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课后服务机构的核心竞争力到底是什么?
作者: 米德优幼小衔接时间:2021-06-18 10:55:21浏览量:1008

随着课后服务行业的竞争日趋激烈,传统的办学方式已经很难满足机构的存活和发展了。现在机构之间制胜的关键,往往已经比拼的是外部服务质量和内部的教学运营管理了。

而就校区管理来说,好的管理方式,可以让学校发展得更快。而不好的管理计划,则直接制约着机构的招生市场。因此,对于课后服务机构来说,师资、资本、策略、品牌、教学等等,都可能成为教培机构的核心优势。
 
课后服务机构竞争力中那些最基本的,能使整个机构保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,也就是机构的核心竞争力。核心竞争力可以是某项课程,也可以是某种运营模式,更可以是某项特殊工艺,还可以是某个特殊团队,而许多机构的核心竞争力的构建都是和某个或某几个关键岗位相联系的。


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我们说到核心竞争力,可以先逆向思考,到底课后服务机构盈利不好的五大原因:
1、不懂得打造好的课程系统,尤其是让家长持续主动购买的商品链。
2、没有强大的抓潜系统,守株待兔,永远在等待家长上门。
3、做出盈利是靠专业,也就是须培养出能人和神人,没有标准化流程与培训系统。
4、薪酬机制不行,员工、领导做事都没有动力。
5、执行力不行,员工不知道干什么,怎么干,没氛围,干了不知道好处,不干没有坏处。

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